Maintenir la motivation dans la durée : pourquoi c’est si dur ?
Selon un rapport sur l’état du monde du travail (2023), la France ne compte que 7% de salarié·e·s “engagé·e·s” : réussir à motiver dans la durée n’est pas inné pour les managers et les directions.
Pourtant, les individus engagés au travail s’investissent physiquement, mentalement et émotionnellement dans leur rôle. Ils y trouvent une source de bien-être et contribuent à la performance de l’organisation.
S’appuyer sur les sciences cognitives pour créer
les conditions de la motivation dans la durée
Contrairement à ce que l’on pourrait croire, les récompenses externes (promotions, primes…) n’ont qu’un effet très limité sur la motivation dans la durée. Cette dernière est en effet liée à des facteurs beaucoup plus profonds (intrinsèques) comme le sentiment de contrôle ou d’auto-efficacité.
Avec MotivaXion, en une demi-journée les participant·e·s :
Comprennent les mécanismes cognitifs de la motivation.
Découvrent des pratiques managériales et organisationnelles pour susciter la motivation.
Définissent un plan d'action adapté à leur contexte professionnel.
Replay Webinaire : Motivaxion : Maintenir la motivation des équipes dans la durée
Les composantes des ateliers
Une fresque de la motivation pour comprendre les liens entre les différents facteurs cognitifs et organisationnels.
Un jeu de cartes pour étudier des cas concrets et essayer de les résoudre en groupe.
Une animation assurée par des docteur·e·s en sciences cognitives spécialistes du monde du travail.
Exemple d'utilisation des ateliers
Le client accompagné, une métropole de 1600 agents, faisait face à un double problème :
Un ressenti, chez les managers, d’une motivation plus faible chez les agents depuis le covid.
Une difficulté de la direction à motiver les managers sur certains projets transverses.
Dans ce contexte, a permis de :
Former en 4 demi-journées plus de 100 managers aux leviers de motivation intrinsèque et améliorer leurs pratiques managériales.
Co-construire, avec ces mêmes managers, un plan d’action à l’échelle de la métropole pour agir en faveur d’une meilleure motivation de l’ensemble des équipes.
