L’entreprise

Kisio est une entreprise de conseil et de service dédiée aux acteurs de la mobilité en France qui emploie près de 700 personnes en France.

Problématique

Prendre en compte les attentes et accompagner les salariés dans un contexte de transformation organisationnelle touchant l’ensemble de l’entreprise.

Méthodologie

  • Poser un cadre méthodologique s’appuyant sur 4 dimensions cognitives : rapport à l’incertitude, motivation intrinsèque, sentiment de contrôle et norme sociale.
  • Evaluer l’état des salariés dans ce contexte de changement pour déterminer les coûts et bénéfices perçus en lien avec cette transformation.
  • Proposer un plan d’actions pour travailler sur des aspects comme l’identification à l’entreprise, la charge mentale ou le capital social au sein des collectifs.
  • Mobiliser les salariés tout au long de ce processus.

Résultats

  • Une cartographie fine de l’état des salariés, de leur rapport à l’entreprise et de leur perception du projet.
  • Un plan d’actions précis et priorisé pour permettre à la Direction d’agir pour accompagner l’humain dans ce changement.
  • Une communauté de salariés ambassadeurs du changement embarqués dans le projet et agissant pour sa réussite.

Témoignages

Kisio

Nous souhaitions un regard différent dans le cadre de l’accompagnement du projet d’évolution de notre organisation. Le choix de Cog’X s’est imposé à Kisio compte tenu des spécificités et expertises de ce cabinet. Les dimensions cognitives et participatives, essentielles pour Kisio, étaient au cœur de la démarche, en lien étroit avec notre stratégie globale et nos engagements RSE. Avec les équipes de Cog’X nous avons identifié les principaux leviers d’action et défini un plan de déploiement opérationnel, au service de nos collaborateurs.

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