Renforcer l’engagement des salarié·es

Nous aidons les managers et la fonction RH à évaluer les composantes de l’engagement pour les renforcer grâce aux sciences cognitives.

Quelques références

Permettre aux managers de la force de vente de mieux comprendre les ressorts de la motivation au travail

Outiller les managers et définir un plan d’action à l’échelle de la métropole pour renforcer l’engagement quotidien des agents.

Nos services

Diagnostic cognitif et comportemental de l'état d'engagement des équipes

Travail avec les managers et les fonctions support pour renforcer cet engagement : sensibilisation, création de plan d'action, accompagnement individuel

Ateliers managériaux avec MotivaXion 

Accompagnement d’équipe avec notre outil Engram

Le point de vue du cerveau

Notre motivation à nous engager dans une activité professionnelle sur le long-terme, dépend de 6 sentiments qui, s’ils sont présents, nous emmènent vers l’action. En voici 3 exemples :

Sentiment d'utilité : nous sommes naturellement motivé·es par l’idée d’être utile aux autres, qu’il s’agisse de nos collègues ou client·es, de notre entreprise, ou même de la société tout entière.

Le sentiment de lien social : nous aide à tisser des relations de confiance et à lutter contre le stress. Il protège des conflits interpersonnels et favorise le travail collectif.

Le sentiment d'effort équilibré : il correspond à une charge mentale équilibrée et à une adéquation entre les ressources cognitives disponibles et la quantité d'informations que notre cerveau doit traiter au travail.

Impact sur les individus et l’entreprise

Selon un rapport sur l’état du monde du travail (2023), la France ne compte que 7% de salarié·es “engagé·es” : réussir à motiver dans la durée n’est pas inné pour les managers et les directions.

Pourtant, les leviers pour faire évoluer cela sont nombreux, à condition de connaître les fondements de cet état psychologique qui nous pousse à agir !

Les individus engagés au travail s’investissent physiquement, mentalement et émotionnellement dans leur rôle. Ils y trouvent une source de bien-être et contribuent à la performance de l’organisation.

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Illustration du sentiment d'efficacité personnelle au travail : un employé confiant devant un tableau de succès et d’objectifs atteints, symbolisant la motivation et l'accomplissement collectif en entreprise.

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Un nouvel outil informatique est déployé au sein de votre service, toutes vos habitudes sont chamboulées. Après une période de montée en compétence, les objectifs opérationnels à atteindre sont aussi élevés qu’avant, et pourtant vous avez l’impression que votre efficacité n’est pas encore revenue à la normale, et cela finit …
Illustration de l'engagement au travail : des employés motivés collaborant dans un environnement de bureau, symbolisant la cohésion, la motivation et l'implication collective.

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