L’humain est fait pour s’adapter.
L’anticipation de la nouveauté active dans notre cerveau le “circuit de la récompense”. Ce phénomène qui nous inviterait justement à rechercher le changement.
Pourtant, en entreprise, le changement peut entraîner de la crainte, voir du rejet.
Pour les entreprises, vouloir mettre en place un projet de changement sans comprendre et prendre en compte le facteur humain revient à prendre le risque de désengager les talents, fragiliser les équipes et retarder l’atteinte de leurs objectifs.
Etre plus serein·e face au changement, accompagner le changement pour ses équipes, développer un état d’esprit dynamique, créer les conditions de l’engagement dans le changement
Diagnostiquer finement les réactions à l’incertitude, les bénéfices et efforts anticipés, les normes sociales, le sentiment de contrôle, etc. Sur cette base, faire évoluer le projet pour augmenter la balance bénéfice / coût et mettre en place des actions pour engager les salarié·e·s dans le changement
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