Adaptez le travail au fonctionnement humain grâce aux sciences cognitives

Nos sujets d'interventions

Notre cerveau gère difficilement l’explosion du flux d’informations auquel nous sommes confrontés au travail. Capacité de concentration, mémorisation ou créativité en pâtissent.

Pour retrouver des marges de manœuvre, il est nécessaire de travailler sur les pratiques individuelles et collectives et l’organisation plus générale du travail .

Le capital social est un pilier de l’engagement et une condition nécessaire de l’intelligence collective. Pourtant, l’accélération des rythmes et l’hybridation du travail fragilisent la satisfaction des besoins sociaux de notre cerveau.

Il faut donc réapprendre à faire groupe dans des environnements hybrides et contraints.

Le cerveau apprend et désapprend en permanence et tout au long de la vie grâce à la plasticité cérébrale. Pourtant les changements fréquents, des environnements de travail non adaptés et la surcharge informationnelle peuvent freiner la capacité à s’adapter et monter en compétences.

Pour préserver l’efficacité et favoriser l’adaptation aux évolutions du travail, il est nécessaire de créer les conditions d’une entreprise réellement apprenante.

Face à l’incertitude et l’ambiguïté nécessairement présentes dans les situations de changement, notre cerveau tente de se projeter à partir de nos expériences passées. Naturellement cela génère des craintes et de l’inquiétude.

Pour accompagner le changement sans prendre le risque de désengager les talents et fragiliser les équipes, il est nécessaire de prendre en compte le facteur humain.

Ils nous font confiance

Le choix de Cog’X s’est imposé à Kisio compte tenu des spécificités et expertises de ce cabinet. Les dimensions cognitives et participatives, essentielles pour Kisio, étaient au cœur de la démarche, en lien étroit avec notre stratégie globale et nos engagements RSE.

Une équipe experte et à l’écoute qui a su nous accompagner dans notre projet. Les contenus proposés sont de qualité. Nous sommes satisfaits du résultat !

Nous tenions absolument à nous appuyer sur de vraies connaissances scientifiques, issues de la recherche. Cog’X a été très à l’écoute, en dialogue, en co-construction.

Nous avons choisi de travailler avec Cog’X pour leur savoir et leur capacité à le rendre pratique. Nous avons déployé un dispositif pour que des managers volontaires et leurs équipes puissent tester des nouvelles modalités de travail.

J’ai choisi Cog’X pour leur approche de l'apport des sciences cognitives et comportementales, appliqué au management du quotidien, dans le but que l'action publique gagne en efficacité.

10 équipes ont expérimenté une approche, baptisée « Engram », visant à améliorer les modes de travail individuels et collectifs. Les participants ont été séduits par cette démarche rythmée et ludique, qui allie apports théoriques, regard réflexif sur les pratiques, et mise en action très concrète. Toute l’équipe de Cog’X a montré une grande expertise, de l’écoute et un contact facile et très sympathique. Une démarche à poursuivre !